什么是精品特训营？

    精品特训营是比其他培训形式更高的一种训练形式，他对参训人员以及参训人员所在团队要进行充分的调研，一般分为以下几个阶段：

    参训人员：一般从参训人员的招聘到参训前这一段时间，对其所有的工作和生活的调研和了解，把了解的每一项情况用系数评分的形式反映在表格中，来对参训人员的工作和心理状态进行一个评估，并建立档案。

    参训者的团队：一般从团队成立之初到参训前这一段时间，对团队的组成、性质、组织机构框架、运营模式以及企业使命等情况进行汇总分析，另外还要对企业运作过程中的经验和问题进行拆分和评估，并把最终的结果反映在企业调研表中，形成暂时独立存在的“原件”，最后把形成的资料归纳存档。

在前两个阶段工作完成后，接下来就是召开股东大会（或副总经理以上会议），把对公司调研当中遇到的一些问题和疑惑进行提问，公司与会人员要进行回答和补充，并作会议记录汇总归档。

接下来就进入诊断和解决方案出台的阶段，这一段时间内要求所有参与调研的人员必须到场，进行半封闭式会议，进行的工作就是把前几个阶段调研的结果进行分析和诊断，并拿出可行性方案。

 在解决方案出台后，最后一次召开股东大会（或副总经理以上会议），把最后实施的结果做训前沟通，并寻求企业认可和支持。

 实施阶段，教练将根据实际情况融合心理学、管理学、潜能成功学、企业管理教练技术、九型人格分析等最新培训技术，让受训者真正参与到培训当中，在实际体验中领悟，以达到提高个体素质和团队熔炼的目的。